As 5 principais habilidades dos empreendedores de sucesso

Empreender tem se mostrado uma alternativa promissora para muitas pessoas, seja por necessidade ou por realização pessoal e a vontade de ter o próprio negócio. Entretanto, entre quem deseja iniciar nessa empreitada, há um questionamento comum: que habilidades essenciais os empreendedores de sucesso compartilham?

Nesse sentido, é importante destacar que as habilidades necessárias para empreender não precisam ser inatas. Ou seja, caso você não identifique nenhum desses comportamentos entre as suas características, saiba que eles podem ser desenvolvidos e aprimorados.

Mas, primeiro é importante entender quais são essas habilidades mais relevantes. É o que me proponho com este post: listar as principais competências de um empreendedor de sucesso.

Acompanhe a leitura e confira!

1. Liderança

Liderar não é tarefa fácil, mas para o crescimento de todo negócio é necessário um bom líder, que saiba como comandar e direcionar uma equipe.

Mesmo que a sua empresa comece pequena, com poucos funcionários ou até mesmo só com você (a famosa “eupresa”), quando as coisas começarem a dar certo, inevitavelmente — e isso é um bom sinal, será preciso contratar pessoas e gerenciá-las.

Assim, é importante desenvolver habilidades de liderança para distribuir funções, delegar tarefas, traçar e acompanhar metas e resultados. Um bom líder consegue influenciar positivamente as pessoas para o cumprimento de um objetivo em comum.

2. Resiliência

Apesar de as redes sociais, muitas vezes, mostrarem o contrário, empreender é um caminho tortuoso, cheio de obstáculos. É preciso estar ciente que nem sempre as coisas sairão como o programado, haverá momentos de frustração e dificuldades.

Por isso, ser resiliente é uma habilidade que deveria ser inerente a todo empreendedor. Caso contrário, você desistirá e jogará tudo para o alto diante das primeiras adversidades, que, garanto, não serão poucas. Ter persistência e insistir, mesmo com os contratempos, é essencial.

3. Proatividade

Para empreender, é fundamental saber que nada virá até você. Portanto, ter proatividade e ter a iniciativa para correr atrás dos seus objetivos e metas, tomar decisões e encontrar oportunidades de negócio é indispensável para que a empresa prospere.

É sempre bom lembrar que empreender é enfrentar desafios e assumir riscos. Dessa maneira, além de ser proativo, você também precisa ter coragem para se arriscar, seja diante das situações desafiadoras ou mesmo para tirar as ideias do papel.

4. Criatividade 

Muita gente acredita que só quem nasce com a habilidade da criatividade é capaz de ser criativo, o que é um engano. A criatividade pode sim ser desenvolvida.

Ter criatividade ao empreender é importante não só no sentido de ter ideias inovadoras para o seu negócio, mas, principalmente, para encontrar soluções para os problemas com os recursos disponíveis (que são geralmente limitados).

Nesse sentido, podemos dizer que aumentar o repertório criativo é essencial para o gerenciamento de crises. Além disso, é importante ser flexível para se adaptar às mudanças de cenário e recalcular a rota.

5. Busca constante por aprendizado e desenvolvimento 

Mesmo no comando de negócios bem-sucedidos, os empreendedores de sucesso jamais deixam de adquirir conhecimento e se atualizar. Quem fica parado e não investe constantemente no processo de aprendizado tem grandes chances de ser passado para trás pela concorrência.

Afinal, as mudanças tecnológicas e o surgimento de produtos e serviços inovadores vêm acontecendo em uma velocidade absurda, revolucionando mercados em poucos anos.

Por essa razão, para ter sucesso em seu negócio, leia, pesquise, invista em novos conhecimentos, faça cursos e participe de conferências e eventos da sua área. Faça isso de maneira contínua, nunca deixe de aprender e de se qualificar.

As habilidades listadas neste artigo são as que considero primordiais para os empreendedores de sucesso. Mas, claro, há muitas outras em jogo que, somadas a essas, ajudarão potenciais empreendedores a alcançarem bons resultados com seus negócios. Porém, se a princípio você focar no desenvolvimento dessas 5 competências que apresentei, garanto que não se arrependerá. Vamos lá?

Bom trabalho e grande abraço.

Autor: Adm. Rafael José Pôncio Publicado em: 06 de julho de 2021 Especial: artigos no portal Administradores.com Link fonte: https://administradores.com.br/artigos/as-5-principais-habilidades-dos-empreendedores-de-sucesso

---

Conheça também:

Comprometimento: um valor importante para um profissional de sucesso

---

        Reprodução permitida, desde que mencionado o Nome do Autor e o link fonte.       

Ser uma empresa altamente competitiva e inovadora são as principais razões para investir no empreendedorismo corporativo

Sabe por que o empreendedorismo corporativo pode ajudar sua empresa a crescer e se tornar mais competitiva no mercado?

Porque  organizações com forte orientação empreendedora alcançam níveis mais altos de produtividade, inovação, crescimento e retorno financeiro.

Além disso, implementar a mentalidade empreendedora na cultura da empresa, gera vantagens como a retenção de talentos e aumento da colaboração e envolvimento dos colaboradores.

Mas o que está por trás desse conceito e o que você precisa saber sobre ele? 

Neste artigo você vai saber o que é o empreendedorismo corporativo e dicas de como aplicá-lo na sua empresa. 

O que é empreendedorismo corporativo?

Empreendedorismo corporativo é o conceito de apoiar os funcionários a pensar e se comportar como empreendedores dentro dos limites de uma estrutura organizacional existente, também é conhecido pelo nome de intraempreendedorismo. 

Os funcionários com visão e habilidades certas são incentivados a identificar oportunidades e desenvolver ideias que levem a novos produtos, serviços inovadores ou até mesmo novas linhas de negócios.

Embora não seja um conceito novo, o empreendedorismo corporativo está ganhando impulso e sendo amplamente reconhecido como a resposta para esses problemas organizacionais.

Um exemplo de sucesso de uma organização com cultura empreendedora corporativa é a 3M, reconhecida mundialmente por ser uma empresa inovadora.

Já na década de 1910, William L. McKnight, vice-presidente da empresa na época,  apostava no empreendedorismo corporativo.

Ele incentivava a autonomia dos funcionários e era tolerante com os erros.

"A partir do momento que uma empresa cresce, aumenta a necessidade de delegar responsabilidades e encorajar homens e mulheres a tomar iniciativas. Isso requer uma certa tolerância, pois estas pessoas farão o trabalho da sua própria maneira", regra básica de gestão para McKnight.

E com essa mentalidade, a empresa criou a lei dos 15%, permitindo que os funcionários dediquem 15% do seu tempo de trabalho para desenvolver projetos próprios.

A regra beneficiou o cientista e ex-funcionário da 3M, Art Fry, a criar o famoso Post-it®.

Hoje em dia, muitas empresas empregam a lei dos 15% em suas empresas, como, por exemplo, o Google e o Facebook.

Sabe o botão de “curtir” do Facebook?

Pois é, foi criado num programa interno de ideias. 

Como implantar o empreendedorismo corporativo na empresa?

Embora o crescimento dos negócios seja o objetivo geral, implantar o empreendedorismo corporativo nem sempre é uma tarefa fácil.

Ele desafia as práticas organizacionais tradicionais.

No livro “Empreendedorismo”, escrito por Robert D. Hisrich, ele apresenta algumas dicas essenciais para implementar a cultura empreendedora numa empresa. 

Mudança de cultura a partir da alta administração 

Segundo Hisrich, estabelecer o empreendedorismo corporativo dentro de uma organização existente requer o comprometimento da administração, principalmente da alta administração. 

 

A organização deve escolher cuidadosamente os líderes, desenvolver diretrizes gerais para os empreendimentos e delinear as expectativas antes de iniciar o programa.

A alta administração deve estar comprometida em preparar a liderança para deixar os gestores mais seguros.

Capacitação Profissional

O treinamento dos colaboradores é uma parte importante do processo. 

A equipe deve receber capacitação e a empresa deve investir constantemente em treinamento para manter a equipe sempre atualizada.

Além disso, quando os modelos de conduta e os negócios empreendedores são apresentados, a organização deve criar um sistema de apoio organizacional forte, aliado a um sistema de incentivos e recompensas para estimular os integrantes das equipes.

Implantar o empreendedorismo corporativo  está permitindo que as empresas aumentem suas capacidades de inovação e competitividade. 

Neste artigo, você conheceu o que é o empreendedorismo corporativo e dicas de como começar a implementá-lo na sua empresa.

Além de se tornar uma empresa inovadora e mais competitiva no mercado, terá colaboradores comprometidos que serão o maior ativo da sua organização. 

O mundo está mudando muito rápido, e, se você não tiver uma postura inovadora, vai acabar ficando pra trás. 

Agora que você já sabe o que é empreendedorismo corporativo, aproveite as dicas de como implementar a cultura empreendedora, e comece a ser uma empresa moderna e alinhada com as tendências atuais!

Bom trabalho e grande abraço.

Autor: Adm. Rafael José Pôncio Publicado em: 29 de junho de 2021 Especial: artigos no portal Administradores.com Link fonte: https://administradores.com.br/artigos/ser-uma-empresa-altamente-competitiva-e-inovadora-são-as-principais-razões-para-investir-no-empreendedorismo-corporativo

---

Conheça também:

6 dicas para conquistar e manter a autoconfiança ao empreender

                                                                                                         

---

        Reprodução permitida, desde que mencionado o Nome do Autor e o link fonte.       

Plano de ação: porque é fundamental ter um

Uma ideia é só uma ideia se você não souber como colocá-la em prática.

Todo empreendedor precisa ter em mente que o planejamento é peça primordial na abertura de um negócio.

O plano de ação é mais que uma lista do que precisa ser feito para alcançar seus objetivos.

Ele é fundamental para ter uma visão do todo, de cada passo a ser trilhado e dos desafios que precisarão ser superados para chegar lá.

Mas, o que deve ter em um plano de ação eficaz?

Fique por aqui que você logo vai descobrir.

Clareza

Antes mesmo de começar a traçar o plano de ação, é necessário ter clareza.

É importante definir exatamente onde quer chegar para depois estipular cada etapa a ser percorrida.

Conhecer o mercado

Outro ponto a ser destacado para um bom plano de ação é o estudo de mercado.

Os aventureiros não permanecem por muito tempo na ativa, seja qual for o ramo.

É obrigatório saber exatamente quem são seus concorrentes, o que eles proporcionam para o público e o que estão fazendo de certo e de errado.

Além disso, saiba o que o seu futuro cliente espera do serviço ou produto que pretende oferecer.

Estabelecer metas

Separe um tempo para definir suas metas.

Tenha uma meta macro, correspondente ao seu grande objetivo.

Depois, quebre esta meta máxima em metas médias, realizáveis a médio prazo.

Por fim, divida estas metas médias em metas (objetivos) de curto prazo, aquilo que definirá cada passo necessário para chegar na abertura de seu negócio.

Na hora da execução, comece pelas metas de ação, suba para as médias até chegar no grande meta.

É a condução perfeita.

Cronograma

Tão importante quanto saber o que fazer para realizar seu sonho, é colocar um prazo para a execução de cada uma das etapas.

E também definir a sequência em que as fases serão cumpridas.

Gestor de cada etapa

A chance de os prazos pactuados no planejamento das ações serem cumpridos é muito maior quando é estabelecido quem fará o quê.

Fazer muitas coisas ao mesmo tempo pode deixar o campo aberto para quebras no planejamento.

E ainda que você seja um empreendedor solo, sempre há a possibilidade de contar com alguém experiente em algum assunto, para gerar a força com informações de acordo com o seu negócio.

Dinheiro

Gerir do jeito certo e este é sempre necessário.

Quando falamos em abrir um negócio, por menor que seja o investimento necessário, sempre teremos que levar em conta quanto dinheiro será preciso empregar.

E é nesta etapa que muitos se perdem.

O capital de giro, por exemplo, é primordial para manter viva a empresa.

Nesta fase também será tomada uma decisão de quais recursos serão necessários e de onde eles virão.

Monitoramento

Quando seu plano de ação estiver pronto e rodando, o passo seguinte será começar o monitoramento da execução dos processos.

Essa observação deve ser constante, até que o projeto seja encerrado.

Ela trará a você a confiança de que está no caminho certo ou deixará claro que ajustes têm que ser feitos.

Conclusão

O plano de ação é um norteador das fases necessárias para se chegar ao destino desejado.

Quanto mais rico e detalhado ele for, maiores serão as chances de se cercar de todo cuidado necessário para evitar surpresas.

Mas, ainda assim, elas podem aparecer.

E muita calma nessa hora.

Uma mudança no percurso pode ser inevitável, mas também benéfica.

Provavelmente, o plano de ação irá te ajudar a chegar a esta conclusão o mais breve possível.

E, tenha sempre em mente que uma visão do todo possibilitará o plano de ação!

Pois bem, é hora de aproveitar esse privilégio para tomar boas decisões.

Bom trabalho e grande abraço.

Autor: Adm. Rafael José Pôncio Publicado em: 16 de julho de 2021 Especial: artigos no portal Administradores.com

Link fonte: https://administradores.com.br/artigos/plano-de-ação-porque-é-fundamental-ter-um

---

Conheça também:

Empreendedor frugal: as vantagens de ter um comportamento prudente e uma postura simples diante do sucesso de um negócio

---

        Reprodução permitida, desde que mencionado o Nome do Autor e o link fonte.       

Como conseguir comprometimento profissional?

Comprometimento profissional é um dos fundamentos para o sucesso de um empreendedor, afinal ele é o que o estimula a não desistir quando acontece algo ruim. Quer saber como ter um nível alto de comprometimento? Leia este artigo.

Criar um negócio até parece fácil, na teoria. O dia-a-dia de um empreendedor é árduo, por isso, sem o comprometimento profissional é bem difícil que a empresa prospere.

Para te ajudar a encontrar a sua motivação e assim atingir o sucesso nos seus empreendimentos, segue um texto comentando o valor do comprometimento profissional e dicas para se manter focado no negócio.

A importância do comprometimento profissional

Levantar diariamente para trabalhar, sem ter a obrigação de “bater ponto” exige muita força de vontade, principalmente no começo onde há muito esforço e pouco retorno. Então, o comprometimento profissional não pode faltar.

O comprometimento é a chave para ter sucesso em qualquer área da vida. Afinal quem nunca começou a praticar algum tipo de esporte e desistiu? Fez anos de um curso de línguas, mas nunca alcançou a fluência?

Estes são só exemplos de atividades que iniciamos por interesse ou curiosidade, mas sem um propósito maior, o resultado é que dificilmente alcançamos as metas que tínhamos ou desistimos com frequência.

O que não acontece diferente no mundo dos negócios, pois sem um objetivo comovente que estimule o empreendedor a tendência é que ele não continue o empreendimento.

Porém, ao contrário de uma frustração pessoal que pode no máximo te deixar chateado por pagar um curso de francês e no final não lembrar nem como são os números. Em um negócio não é só você que sairá prejudicado.

Então, antes de iniciar um empreendimento confirme se você tem o nível de comprometimento necessário para não desistir diante da primeira dificuldade.

Dicas para ter um alto comprometimento profissional

Seguem 3 dicas para manter um comprometimento profissional elevado.

1.   Tenha um propósito inabalável

Como já disse, a base para o comprometimento é propósito, a falta dele é um dos motivos que começamos algo e não concluímos.

"Todo empreendedor de sucesso tem um propósito, uma causa em servir pessoas."

O propósito é o que vai fazer você persistir nos dias difíceis. Portanto, pense no que te motivou a começar um negócio, pode ser trabalhar com o que ama, dar uma melhor condição de vida para a sua família, escolher as pessoas com quem trabalha... 

O mais importante é que esse objetivo seja claro e encontre-se na essência do seu negócio.

2.   Jamais se atrase

Ser pontual nos negócios é um sinônimo de comprometimento profissional. Por isso, evite ao máximo atrasos em uma reunião ou na entrega do produto.

"Só o fato de você ser um gestor pontual, já deixa uma boa parte de brasileiros para trás."

Não cumprir os acordos além de causar prejuízos, pois é bem provável que você perca o cliente, passa uma má impressão para o restante do mercado, danificando a imagem da empresa.

Sei que acidentes acontecem, mas eles não podem ser frequentes, por isso sempre avise antes para o cliente que não vai poder entregar o produto naquela hora e se possível ofereça uma compensação pelo infortúnio. Além de tudo, ser pontual lhe dá uma autoridade que possuí valor!

3.   Tenha ao seu lado pessoas comprometidas

Mesmo uma pessoa que tem um negócio solitário, como um Chaveiro, por exemplo, indireta ou diretamente, vai ter contato com outras pessoas como clientes, fornecedores e colegas de profissão.

Neste caso é fundamental escolher bem os indivíduos com que você se relaciona. Afinal é muito difícil se manter comprometido profissionalmente quando as pessoas ao seu redor não são.

Por exemplo: se o cliente não paga no dia combinado ou você tem ao seu lado um colega de profissão que só reclama que o mercado está ruim, pode abalar o seu comprometimento.

Também se você tem um funcionário ou sócio que não acredita no sucesso do negócio as chances de prosperar diminuem consideravelmente.

Espero que estas dicas te ajudem a ter mais comprometimento profissional e assim atingir o sucesso desejado.

Porém, é importante dosar o nível de entrega para que o excesso de trabalho e esforço não acabe prejudicando a sua saúde e vida pessoal. 

Dito isso, bom trabalho e grande abraço.

Autor: Adm. Rafael José Pôncio Publicado em: 06 de agosto de 2021 Especial: artigos no portal Administradores.com Link fonte: https://administradores.com.br/artigos/como-conseguir-comprometimento-profissional

---

Conheça também:

Como ter mais eficiência? Saiba como entregar melhores resultados no trabalho

---

        Reprodução permitida, desde que mencionado o Nome do Autor e o link fonte.       

Empreendedorismo, Sucesso e Reclamação não combinam

 

A maioria dos empreendedores tem um grande potencial em seu negócio, porém se você observar o porquê muitos não conseguem alcançar o seu objetivo, mesmo tendo todas as estratégias em mãos E sabendo das melhores práticas, percebe-se um hábito muito comum entre elas, a reclamação.

Esse hábito vem da sensação que você tem de estar fazendo algo a respeito da situação, porém, é muito mais fácil reclamar do que pensar e agir para mudar de uma situação incômoda.

Se você, como empreendedor levar esse hábito para sua vida, provavelmente muitas pessoas e futuros clientes vão se afastar de você, é uma ordem natural e consequencial.

Sabemos o quanto é chata uma pessoa que se depara com um obstáculo no trabalho e ao invés de reverter a situação, começa a problematizar. Esse tipo de comportamento além de não resolver o  problema, não leva a lugar nenhum.

Você pode observar muitas pessoas dizendo: “Não tive sucesso na vida porque não estudei em uma das melhores escolas da minha cidade”, “Fulano mesmo com uma deficiência e sem recursos só se deu bem na vida por conta do fator sorte”, “Meu negócio não prospera porque ninguém me dá uma oportunidade, as pessoas hoje em dia são muito ruins”, entre outros.

Isso nos faz lembrar de uma frase muito importante do escritor Paulo Coelho: “As pessoas reclamam muito, mas se acovardam na hora de tomar providências. Querem que tudo mude, mas elas mesmas se recusam a mudar.”

Mas, como assim mudar? É possível uma pessoa criar o hábito oposto de reclamar?

Claro que sim! Quando você deixa de reclamar e se concentra no que pode fazer para resolver o problema, você começa a criar um padrão de sucesso que vai transformar a sua vida, é uma questão de mindset.

A escritora Maya Angelou disse, certa vez: “Se você não gosta de alguma coisa, mude-a. Se você não pode mudá-la, mude sua atitude. Não reclame”.

Portanto, é uma questão de atitude em agir!

Quando você perceber o velho hábito de reclamar voltando em sua mente, basta pensar no que você pode fazer para mudar essa situação. Quando nos concentramos apenas em encontrar a solução para um problema, muitas ideias vão surgir.

O poder que a nossa mente tem em encontrar respostas para aquilo que estamos buscando, é incrível.
Entenda que assim como você aprendeu a reclamar, você pode “configurar” o seu cérebro para desaprender.

Se você está acostumado a reclamar, comece a se monitorar e trocar a palavra reclamação por ação.

E quando o convívio são com pessoas que não param de reclamar?

Também temos esse dilema, é muito difícil lidar com pessoas que reclamam o tempo todo, se você já se deparou com alguém assim, faça esse exercício quando pensar em reclamar.

Se a pessoa que reclama for um amigo, grupo de amigos ou familiares, mude de assunto, mostre outra alternativa para aquele problema, tenha empatia para que a pessoa entenda seu ponto de vista quanto a reclamação.

Dessa forma você também vai estar educando essa pessoa a não reclamar mais, pois ela vai perceber o quanto é desgastante emocionalmente e até fisicamente em alguns casos.

Conclusão

Conforme vimos, sucesso e reclamação não combinam, além de trazer estresse e impedir a sua visão para empreender, pode também afastar pessoas e até causar doenças físicas e emocionais conforme algumas pesquisas feitas.

Então vale apena mudar nosso hábito para ter sucesso e também “contaminar” as pessoas ao nosso redor com positividade, é o que falta muitas vezes. Faça esse teste e você verá uma mudança incrível no seu negócio.

Gostou do artigo? Então veja também sobre “Conversar com os filhos sobre prioridades”.

Bom trabalho e grande abraço.

Autor: Adm. Rafael José Pôncio Publicado em: 21 de junho de 2021 Especial: artigos no portal Administradores.com

Link fonte: https://administradores.com.br/artigos/empreendedorismo-sucesso-e-reclamação-não-combinam

---

        Reprodução permitida, desde que mencionado o Nome do Autor e o link fonte.