terça-feira, 14 de janeiro de 2025

Maximizando a Eficiência Operacional com o Diagrama de Rede de Atividades

O Diagrama de Rede de Atividades é uma ferramenta crucial na gestão de projetos, proporcionando uma visão clara e estruturada das atividades e suas interdependências. Originado da técnica do caminho crítico, ele é amplamente utilizado para planejar, programar e controlar projetos complexos, permitindo uma gestão eficiente de recursos e prazos.


Tela de computador com texto preto sobre fundo branco

Descrição gerada automaticamente

Fonte: Elaborado pelo autor Rafael José Pôncio, 2024.

Em um mundo movido por projetos, a capacidade de visualizar claramente as relações entre as atividades é uma vantagem inegável. Essa ferramenta proporciona exatamente isso, oferecendo uma representação gráfica que vai além de tabelas e cronogramas. Essa visualização clara não é apenas estética; ela se traduz em uma comunicação eficaz e compreensão compartilhada entre todos os membros da equipe.

Entre os benefícios de incorporar o Diagrama de Rede de Atividades na gestão de projetos, temos:

  • Visualização clara: oferece uma representação visual clara das relações entre as diversas atividades de um projeto, facilitando a compreensão e a comunicação entre os membros da equipe.

  • Identificação do caminho crítico: ao analisar as dependências entre as atividades, ele permite a identificação do caminho crítico, ou seja, as atividades que não podem atrasar sem impactar o prazo final do projeto.

  • Alocação eficiente de recursos: compreender as interdependências das atividades auxilia na alocação eficiente de recursos, evitando gargalos e otimizando o uso de pessoal e materiais.

Passos para elaborar um Diagrama de Rede de Atividades:


  • Identificação de atividades: liste todas as atividades necessárias para completar o projeto.

  • Determinação das dependências: estabeleça as relações de dependência entre as atividades, indicando quais devem ser concluídas antes que outras possam começar.

  • Estimativa de duração: atribua estimativas de tempo para cada atividade, levando em consideração recursos disponíveis.

  • Construção do Diagrama: utilize símbolos específicos para representar atividades, setas para indicar dependências e nós para marcar eventos ou marcos importantes.

Exemplos de aplicações:


  • Construção civil: em projetos de construção, o Diagrama de Rede de Atividades é vital para gerenciar a complexidade de tarefas inter-relacionadas, desde a preparação do terreno até a entrega final.

  • Desenvolvimento de software: na indústria de TI, ele é essencial para coordenar as diferentes etapas do desenvolvimento de softwares, garantindo lançamentos pontuais.

  • Eventos corporativos: empresas que organizam eventos corporativos podem utilizar o Diagrama para planejar todas as atividades, desde a concepção até a execução.

Conclusão:

O Diagrama de Rede de Atividades é uma ferramenta indispensável para gestores que buscam alcançar eficiência operacional em projetos. Sua aplicação abrange diversas indústrias, proporcionando uma abordagem estratégica e organizada para a gestão de cronogramas e recursos. Ao integrar essa ferramenta nas práticas de gestão de projetos, as organizações podem não apenas atingir metas dentro do prazo, mas também otimizar processos, resultando em operações mais eficazes e bem-sucedidas.

Bom trabalho e grande abraço.

Rafael José Pôncio, PROF. ADM.




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        Reprodução permitida, desde que mencionado o Nome do Autor e o link fonte.       

quinta-feira, 9 de janeiro de 2025

O dia do Fico: a semente da independência

O dia 09 de Janeiro marca uma data fundamental para a história do Brasil. Há 202 anos D. Pedro I, o primeiro imperador do Brasil, escreveu uma carta para Portugal que mudaria os rumos do nosso país. Nela está contida a famosa frase “Como é para o bem de todos e felicidade geral da nação, diga ao povo que fico”, que eternizou essa data conhecida como “o dia do fico”. 

Mais do que um ato de rebeldia contra a coroa portuguesa, a posição de D. Pedro I se mostrou como o mais contundente ato em prol da independência do Brasil, fomentado por alguns setores da sociedade brasileira, mas uma realidade muito distante até aquele momento. Apesar de parecer um sonho distante, entre a carta de D. Pedro I e a proclamação da independência, ocorrida em 7 de setembro de 1822, passaram-se apenas nove meses, um tempo extremamente curto considerando o contexto histórico do século XIX. Logo, é inegável que o “dia do fico” foi uma peça importante na construção da independência do Brasil. 

Apesar de sua importância, poucos brasileiros conhecem ou mesmo lembram desta data. Notadamente ao longo do tempo, a memória coletiva fixou-se no ato de independência e, como consequência, o dia 09 de janeiro não ganhou a mesma projeção, apesar de lembrado e marcado nos livros de história. Um fato que atesta o esquecimento desta data é de que esse dia não é um feriado nacional ou mesmo uma data cívica, diferentemente do 7 de setembro e até mesmo do 15 de novembro, data da proclamação da república. 

Visto isso, será que não deveríamos refletir sobre o valor histórico do Dia do Fico? Não se trata apenas de relembrar os fatos, mas projetar essas ações no tempo e perceber sua importância para a construção da nação que chamamos de Brasil. Também se faz urgente resgatar o valor dos personagens envolvidos nessa trama que, apesar de esquecidos ou diminuídos, cumpriram um importante papel para que o dia 09 de janeiro de 1822 - não fosse apenas mais um dia qualquer.

Um mundo em transformação 

Para entendermos o significado do Dia do Fico é essencial compreender o contexto histórico vivido no Brasil. Como sabemos, devido às guerras napoleônicas do início do século XIX a família real foi obrigada a sair de Portugal, mudando a corte para o Rio de Janeiro. A vinda da família real em 1808 alterou completamente a dinâmica social exercida em nosso país. Não apenas pela transferência da corte, mas também pelas novas possibilidades dentro da política interna e externa do Brasil. A abertura dos portos em 1808 fez com que novos parceiros comerciais fossem estabelecidos, como a Inglaterra. Vale lembrar que até então devido ao pacto colonial, o Brasil estava autorizado a comercializar apenas com Portugal. 

O Rio de Janeiro foi modernizado ao longo dos anos subsequentes, com a construção do Banco do Brasil, Jardim Botânico e demais reformas necessárias na cidade para comportar os mais de 20 mil portugueses que atracaram na Baía de Guanabara. Porém, apesar de toda importância exercida na colônia, até 1815 o Brasil mantinha-se como uma colônia portuguesa, ou seja, estava completamente subordinada aos interesses lusitanos. D. João VI, imperador de Portugal, vivia no Rio de Janeiro mas com sua mente voltada para Europa, principalmente o seu país, até então dominado por Portugal. 

Em 1815 o Brasil é alçado à condição de Reino Unido. Graças a pressão política brasileira e a condição favorável em que a corte encontrava-se no Rio fomos capazes de sair da condição de colonizados e passamos a integrar o império português. Apesar de parecer apenas um título diplomático, a quebra da relação metrópole - colônia deu mais autonomia para o nosso país que gestava, aos poucos, o desejo de tornar-se independente. 

Porém, em 1820 ocorreu a revolução do Porto que conseguiu expulsar as tropas francesas do território português e retomar a autonomia portuguesa. Como consequência, os revolucionários exigiam o retorno da família real para Portugal e rebaixar o Brasil para a condição de colônia. Além disso, Portugal deixou de ser uma monarquia absolutista, em que o rei detém praticamente todos os poderes, e passou a ser uma monarquia constitucional. Todas essas mudanças ocorridas em Portugal afetaram o império e, consequentemente, o Brasil. Dom João VI, que até então comandava o império a partir do Rio de Janeiro, teve sua presença exigida em Portugal, desembarcando em Lisboa em abril de 1821. Porém, o monarca deixou seu filho D. Pedro I como príncipe - regente no Brasil, pois para a família real naquele momento era estratégico manter-se separada. Enquanto D. João VI administrava a situação na Europa, D. Pedro I seguiu comandando o Brasil. 

Sobre esse ponto, a separação da família real pode ser entendida como uma forma de assegurar a sobrevivência da sua dinastia, pois apesar da revolução do Porto não ter um caráter republicano a princípio, o exemplo da revolução francesa e a decapitação da família de Luís XVI certamente estava na memória de qualquer monarca europeu. Assim, deixar parte da corte no Brasil era uma garantia de que a família portuguesa não seria destronada de forma tão brutal como a do Palácio de Versalhes. 

Mesmo assim, a pressão para exigir o retorno de D. Pedro I continuou ao longo de todo o ano de 1821. A ideia por trás da volta de D. Pedro I é o fato de manter a corte centralizada, o que mudaria o jogo de poder administrativo do império português e faria com que o Brasil voltasse ao status de colônia. O impasse entre a corte portuguesa e o Brasil escalou para uma crise que quase desencadeou um confronto militar, uma vez que Portugal chegou a enviar soldados até o Brasil para forçar a vinda de D. Pedro I. Frente a esse cenário, era necessário uma postura sólida e contundente. 

Para além do dia do Fico 

O Dia do Fico não foi uma conquista unicamente do príncipe-regente. Apesar de darmos grande parte dos créditos ao filho de D. João VI, é fato que alguns setores da sociedade brasileira, principalmente a classe política, os empresários e comerciantes, enxergavam a necessidade da independência do Brasil. Os anos vindouros de 1808 até aquele momento tinham gerado doces frutos como a possibilidade de novas rotas comerciais, com novos produtos e parceiros, além da autonomia política. Esses avanços não seriam entregues “de mãos beijadas”, logo, não era aceitável o Brasil voltar para a condição de colônia de Portugal.

Frente a isso, nos primeiros dias de janeiro de 1822 a classe política brasileira começou a pressionar D. Pedro I para tomar uma posição assertiva frente às ameaças portuguesas. Assim se mostrava o desejo da sociedade brasileira em seguir avançando até a independência. Dom Pedro I, por sua vez, percebendo a oportunidade de continuar reinando no Brasil - caso voltasse para Portugal seguiria como príncipe apenas. Entretanto, é inegável que os motivos de D. Pedro I perpassa a questão política ou mesmo de exercer o poder. 

O que se mostrava em jogo era o futuro da nação crescente, que avançava a passos largos naquele momento. Nas mãos de D. Pedro I. estava a decisão de frear esse crescimento ou impulsioná-lo. Nesse sentido, o Dia do Fico foi um dos momentos cruciais de nossa história enquanto nação, pois é nele que surge a semente do patriotismo, afinal, até então o Brasil era apenas uma peça no tabuleiro político-econômico do império português e nunca fora vista como uma nação propriamente dita. O que se clamava por parte da sociedade - e Dom Pedro I sabia disso - era ter a chance de ser um país.

Assim, a carta de D. Pedro I referente a ficar no país representa muito mais do que um ato de poder frente ao seu pai e superior, D. João VI. Também representa muito mais do que um ato de rebeldia, como um filho que se volta contra o seu progenitor. A ação do monarca é, de fato, a postura de um rei perante o seu povo. O Dia do Fico é, acima de tudo, um ato de amor pela pátria que estava sendo gestada. 

Conclusão 

Conhecendo um pouco mais sobre o Dia do Fico somos levados a nos perguntar: não deveríamos dar mais valor a esse momento tão importante da nossa história? Em 1922, quando se comemorou o centenário da independência - e do Dia do Fico - o 09 de janeiro tornou-se feriado nacional, mas somente naquele ano e de forma emblemática.

Essa é uma condecoração limitada frente à magnitude do ato de D. Pedro I em consonância com a sociedade brasileira. Enfrentar o império português, determinar os limites entre as duas nações e estabelecer as bases de nossa identidade nacional a partir de um ato de imposição de sua soberania é um marco para o nosso país. É evidente que não estavam em jogo apenas interesses de cunho nacional, assim como em qualquer dinâmica social cada pessoa está inclinada a interesses particulares, porém, a composição e resultado do Dia do Fico foi o estopim para os eventos que culminaram em nossa independência política, escapando assim das amarras portuguesas. 

Dito isso, é imperioso que neste 9 de janeiro de 2024 possamos colocar nossa consciência em ação para firmarmos, mais uma vez, um sentimento a favor da nação brasileira. A história, enfim, continua a nos ensinar com os bons e belos exemplos como podemos ser, mesmo diante das pressões e adversidades, melhores em nossas decisões quando pensamos no bem comum, na coletividade, em todos.

Bom trabalho e grande abraço.

Autor: Prof. Adm. Rafael José Pôncio
Publicado em: 08 de janeiro de 2024
Especial: artigos no Jornal da Tribuna
Link fonte: 
https://jornaltribuna.com.br/2024/01/o-dia-do-fico-a-semente-da-independencia/



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terça-feira, 3 de dezembro de 2024

Minimizando riscos através do Gráfico do Processo de Decisão (PDPC)


O Gráfico do Processo de Decisão (PDPC) é uma ferramenta valiosa e eficaz na gestão empresarial, oferecendo uma abordagem estruturada para antecipar e mitigar riscos, enquanto auxilia na tomada de decisões estratégicas. Desenvolvido por Kepner e Tregoe, o PDPC é uma extensão do Diagrama de Árvore de Decisão e é amplamente utilizado para visualizar cenários futuros e identificar ações preventivas.


Benefícios do PDPC:

  • Antecipação de riscos: o PDPC permite que as organizações identifiquem e analisem possíveis desvios em seus planos, ajudando a antecipar riscos potenciais.

  • Tomada de decisões informadas: ao mapear diferentes cenários e suas respectivas soluções, o PDPC fornece uma base sólida para a tomada de decisões informadas e estratégicas.

  • Planejamento estratégico: a ferramenta auxilia na formulação de estratégias robustas, considerando não apenas os objetivos desejados, mas também os obstáculos que podem surgir.


Passos para criar um gráfico PDPC:

  • Identificação de objetivos: defina claramente os objetivos específicos que deseja alcançar.

  • Análise de cenários: antecipe possíveis eventos e desvios que podem ocorrer durante a execução do plano.

  • Desenvolvimento de ações preventivas: para cada cenário identificado, elabore ações preventivas que possam ser implementadas para mitigar riscos.

  • Construção do diagrama: utilize um software adequado para criar o Gráfico PDPC, conectando os objetivos, cenários e ações preventivas de maneira visual e compreensível.


Aplicações práticas do PDPC:

  • Projetos complexos: na gestão de projetos complexos, o PDPC é valioso para identificar e planejar ações diante de possíveis contratempos.

  • Desenvolvimento de produtos: empresas que buscam lançar novos produtos podem usar o PDPC para antecipar desafios no desenvolvimento e na produção.

  • Expansão de mercado: ao explorar novos mercados, o PDPC ajuda a considerar variáveis como mudanças regulatórias e concorrência.


Conclusão:


O Gráfico do Processo de Decisão é uma ferramenta essencial para gestores que buscam melhorar a eficiência operacional e minimizar riscos. Sua aplicação prática em diversas áreas da administração faz dele um recurso valioso para garantir a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo das organizações. Ao integrar o PDPC em processos decisórios, as empresas estão mais preparadas para enfrentar os desafios dinâmicos do ambiente de negócios contemporâneo.

Bom trabalho e grande abraço.

Rafael José Pôncio, PROF. ADM.




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terça-feira, 26 de novembro de 2024

Carta de Capacidade de Processo: Uma Ferramenta de Excelência para a Gestão da Qualidade

A Carta de Capacidade de Processo, também conhecida como Gráfico de Capacidade de Processo ou simplesmente Cp/Cpk Chart, é uma ferramenta crucial na gestão da qualidade que ajuda as organizações a monitorarem e controlarem a variabilidade dos processos produtivos. Essa ferramenta é valiosa para assegurar que os processos estejam operando dentro de limites aceitáveis e produzindo resultados consistentes e de alta qualidade. Neste artigo, vamos explorar o que é uma Carta de Capacidade de Processo, como ela funciona, e como pode ser aplicada na prática para melhorar a eficiência e a qualidade dos processos empresariais.


  1. O que é a Carta de Capacidade de Processo?

A Carta de Capacidade de Processo é uma representação gráfica que mostra a capacidade de um processo de produzir resultados dentro de especificações predefinidas. Ela utiliza índices de capacidade do processo, como Cp e Cpk, para avaliar a performance do processo. O índice Cp mede a capacidade potencial do processo, enquanto o índice Cpk mede a capacidade real, levando em consideração o desvio do processo em relação ao alvo especificado.


  1. Como Funciona a Carta de Capacidade de Processo?

  • Coleta de Dados: a primeira etapa para criar uma Carta de Capacidade de Processo é coletar dados do processo em questão. Isso pode incluir medições de variáveis críticas, como dimensões de produtos, tempo de ciclo, temperatura etc.

  • Cálculo dos Índices Cp e Cpk: utilizando os dados coletados, calcula-se os índices Cp e Cpk. O índice Cp é calculado dividindo a largura do intervalo de especificação pelo dobro da variação padrão do processo (6σ). O índice Cpk, por sua vez, leva em consideração o desvio médio do processo em relação ao valor nominal ou alvo.

  • Interpretação dos Índices: um valor de Cp ou Cpk maior que 1 indica que o processo é capaz de produzir dentro das especificações. Valores menores que 1 indicam que o processo não está atendendo aos requisitos de qualidade.

  • Análise Gráfica: a Carta de Capacidade de Processo apresenta esses índices de forma visual, geralmente com gráficos de barras ou linhas que facilitam a interpretação dos dados e a identificação de tendências ou problemas.


Fonte: Citisystems


  1. Como a Carta de Capacidade de Processo pode ser aplicada na prática?

  • Manufatura: utilizada para monitorar e controlar a variabilidade na produção, garantindo que os produtos atendam às especificações de qualidade.

  • Serviços: aplicada para avaliar a capacidade de processos de serviços, como tempos de resposta ao cliente, precisão de entregas e consistência de serviço.

  • Desenvolvimento de produtos: utilizada para validar novos processos de produção durante o desenvolvimento de produtos, garantindo que eles sejam capazes de produzir consistentemente dentro das especificações.


Adotando a Carta de Capacidade de Processo como ferramenta administrativa, a organização melhora sua qualidade e a eficiência de seus processos. Ao monitorar e controlar a variabilidade dos processos, essa ferramenta não apenas assegura que os produtos e serviços atendam às especificações, mas também contribui para a redução de custos e o aumento da satisfação do cliente. Em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo, a capacidade de entregar consistentemente produtos de alta qualidade é um diferencial crucial, e a Carta de Capacidade de Processo é uma aliada poderosa nessa busca por excelência. Bom trabalho e grande abraço.
Autor: Rafael José Pôncio, PROF. ADM.
Publicado em: 02 de junho de 2024 Especial: artigos no Jornal Tribuna
Link fonte: https://jornaltribuna.com.br/2024/06/carta-de-capacidade-de-processo-uma-ferramenta-de-excelencia-para-a-gestao-da-qualidade/


        Reprodução permitida, desde que mencionado o Nome do Autor e o link fonte.       

terça-feira, 5 de novembro de 2024

Por que utilizar o Guia PMBOK na gestão de projetos

Conheça o guia PMBOK, um documento utilizado por gestores de projeto no mundo inteiro e saiba as vantagens dele para o seu negócio.

Por que utilizar o Guia PMBOK na gestão de projetos

Neste texto trago uma ferramenta mundial utilizada no gerenciamento de projetos, o guia PMBOK.

Continue a leitura e saiba tudo que você irá encontrar na 7 versão deste material e quais as vantagens de trabalhar com ele.

O que é o guia PMBOK?

O guia PMBOK é um livro de instruções para ajudar as pessoas que gerenciam projetos a torná-los mais eficientes. A ferramenta pode ser utilizada por gestores, empreendedores ou até em projetos pessoais, como a construção de uma casa, por exemplo.

PMBOK significa Project Management Body of Knowledge, podendo ser descrito como um conjunto de conhecimentos de gerenciamento utilizados para orientar a execução de um projeto.

O material foi criado pelo PMI (Instituto de Gerenciamento de Projetos), uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos no mundo. O instituto oferece vários tipos de certificações, treinamentos e promove pesquisas na área.

O primeiro guia PMBOK foi publicado em 1996 e desde então tem sido atualizado em média a cada 4 anos, sendo a versão mais moderna a 7ª publicada em 2021.

As revisões têm o objetivo de manter o conteúdo relevante para a área de gerenciamento de projetos, frente aos aprimoramentos das tecnologias e a necessidade de adaptação rápida dos profissionais e das empresas.

O que você vai encontrar no material

É importante deixar claro que o guia PMBOK não é uma metodologia para ser aplicada à risca, mas sim um conjunto de conhecimentos e práticas que você deve analisar e verificar o que é mais adequado para aquele projeto específico.

O grande diferencial desta nova versão é que ela apresenta princípios ao invés de processos, dando mais liberdade para que os profissionais adaptem as diretrizes conforme a suas necessidades.

De uma maneira resumida os 12 princípios mostrados no guia PMBOK edição 7 são:

  1. Seja um gestor diligente, respeitoso e cuidadoso;

  2. Crie um ambiente colaborativo para a sua equipe;

  3. Engaje todas as partes envolvidas no projeto;

  4. Foque no valor do projeto, no resultado para o empreendimento;

  5. Reconheça, avalie e responda as interações do sistema;

  6. Tenha um perfil de liderança que estimule o desenvolvimento dos indivíduos ligados ao projeto;

  7. Adapte o projeto com base no contexto;

  8.  Priorize a garantia da qualidade nos processos e nas entregas;

  9. Navegue na complexidade e na incerteza;

  10. Considere as oportunidades e as ameaças;

  11. Abrace a adaptabilidade e a resiliência;

  12. Administre as mudanças para que os resultados do projeto possam prosperar.         

Além dos princípios, você também encontra 8 domínios de desempenho com atividades interligadas críticas para a entrega do projeto.

Para ter acesso ao material completo, basta adquirir a 7ª versão do guia PMBOK nas principais livrarias do país em formato de livro ou e-book.

Benefícios de utilizar o guia PMBOK

Conheça as razões para utilizar esta ferramenta para o gerenciamento de projetos.

Traz mais praticidade para o dia a dia

O guia PMBOK concentra em apenas um documento uma série de conceitos que auxiliam na gestão de projetos, assim você pode escolher o que mais está de acordo com a sua realidade e aplicá-lo.

Dar apoio a gestão

Gerenciar um projeto exige habilidades de comunicação, análise e capacidade de tomar decisões de forma rápida. Com o suporte do guia será mais fácil estruturar o projeto, definir os responsáveis, monitorar o desempenho e garantir o sucesso do projeto.

Padronização das atividades

A padronização é uma parte importante na gestão de projetos, pois permite a previsibilidade dos resultados e do tempo de execução. Tendo um documento para uniformizar o processo, é mais fácil definir as ações e conseguir os melhores resultados.

Melhora a comunicação da equipe

Com todos falando a mesma língua, a do guia PMBOK, será bem mais fácil as partes envolvidas se entenderem e se comunicarem.

Aumenta a eficácia do projeto

Com a sistematização das atividades, a comunicação assertiva e o plano estruturado com base no documento, é natural que haja menos falhas durante a execução do projeto e consequentemente, menos desperdícios.

Também no guia PMBOK você encontra ferramentas para mapear os riscos, ajudando a evitar possíveis imprevistos e atrasos.

Maior satisfação do cliente

Não só a equipe colherá os benefícios do material, mas também o cliente, já que receberá o projeto finalizado, com qualidade e dentro do prazo determinado.

Quando utilizar os conhecimentos do PMBOK

O guia PMBOK foi pensado para auxiliar em qualquer tipo de projeto, então não importa o tipo, tamanho da equipe e complexidade ou prazo, é possível utilizar a ferramenta.

O que pode acontecer é que os gestores não reconheçam o projeto e acabem perdendo a oportunidade de otimizar as entregas com o apoio do guia.

Segundo o PMI, “projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”, ou seja, o que caracteriza um projeto é:

  • Temporariedade: tem início e fim determinados, o que não significa que seja curto, mas sim acabará quando o objetivo for alcançado. Caso não tenha fim ele é considerado um produto, processo ou operação.

  • Objetivo claro: todo o projeto precisa ter um objetivo, que deve estar claro desde o planejamento, pois é ele que irá conduzir as ações.

  • Recursos delimitados: para chegar ao objetivo é fundamental saber quais são os recursos necessários como equipamentos, recursos financeiros, pessoas, antes mesmo do projeto começar.

Com esses elementos básicos você tem um projeto.

Vale destacar que eles fazem parte do dia a dia e nos deparamos com ele o tempo todo, por exemplo, ao organizar uma festa de aniversário. Afinal, você tem um tempo até a data, um objetivo que é realizar a festa e os recursos, decoração, bolo, doces, salgados etc.

No mundo dos negócios alguns exemplos de projetos são:

  •  Implementação de um novo sistema da empresa;

  • Criação de uma nova campanha de marketing;

  • Desenvolvimento de um novo produto.

Nestas situações, ter o suporte de um material como o guia PMBOK irá te ajudar a ter mais sucesso.

Mas se você quiser se tornar um especialista na área de gerenciamento de projetos o PMI tem uma certificação reconhecida internacionalmente o PMP (Project Management Professional), ele valida o seu conhecimento e experiência nas práticas do PMBOK.

Essa certificação além de atestar as suas capacidades em gerenciamento de projetos, passará mais autoridade para os membros da equipe e os clientes.

Como ter sucesso nos seus projetos

Além de utilizar as dicas do guia PMBOK, gostaria de destacar 3 pontos que irão trazer mais resultados para o seu projeto.

Primeiro, definir o escopo com os objetivos, resultados esperados e atividades que serão realizadas, irá otimizar o tempo e garantir que o projeto não saia dos eixos.

Também entender a importância do projeto para a empresa como um todo, pois isso dará mais sentido às ações e motivará a equipe.

Por último, ao terminar o projeto é interessante que você faça uma avaliação do que foi feito considerando os erros e acertos, isso irá te auxiliar em situações futuras.

Desta maneira seus próximos projetos serão muito mais eficientes.

Bom trabalho e grande abraço.

Rafael José Pôncio, PROF. ADM.


        Reprodução permitida, desde que mencionado o Nome do Autor e o link fonte.