Empreendedor: O medo de errar pode ser o maior obstáculo para o sucesso.
A maioria dos empreendedores têm medo de errar. A impotência para avaliar as consequências de uma decisão gera muita insegurança.
Uma decisão equivocada pode custar o seu negócio, não é mesmo?
Mas se você quer ter sucesso ao empreender, precisa aprender a superar o medo de cometer erros.
O medo é um excelente aliado para analisarmos nossos passos com cautela. Porém, quando a hesitação se torna excessiva, ela pode se tornar um obstáculo paralisador de conquistas.
Se observarmos as histórias dos empresários que tiveram êxito em suas áreas, veremos como o sucesso é uma mistura de acertos e fracassos.
Então, como os erros podem se tornar uma vantagem para você, empreendedor?
Cultura do aprendizado: crescemos sendo impedidos de errar
O medo de errar é um comportamento que carregamos desde a infância. Desde pequenos somos expostos ao julgamento alheio quando cometemos algum deslize.
E no ambiente escolar esse comportamento é reforçado. Somos avaliados pelos nossos acertos e os erros são considerados sinal de pouca inteligência.
Quem nunca teve vergonha de tirar uma dúvida com o professor por medo do julgamento dos colegas?
Pois é. E carregamos essa cultura pro nosso ambiente de trabalho.
Por isso, em primeiro lugar, é preciso mudar a forma como enxergamos o erro.
É preciso olhar para o erro como uma excelente fonte de aprendizado. É transformar nossas falhas em oportunidades.
Claro que aqui não estamos falando de erros cometidos por negligência, desatenção ou por falta de conduta adequada. O erro aqui é quando apostamos em algo novo.
Em entrevista para o Sebraecast concedida a Adriano Silva, publisher do Draft, Max Carlomagno, sócio da consultoria Innoscience, diz que existem erros bons e erros ruins.
Max diz que o erro bom é aquele que acontece quando damos um passo ao inusitado.
Por exemplo, a ideia das impressoras a jato de tinta resultou de um erro - quando um engenheiro da Canon esqueceu seu ferro quente no topo de uma caneta.
O ferro quente derreteu a caneta e a tinta ejetou de seu cartucho. A bagunça feita com a tinta deu a ideia que formou a base da impressora Injek como a conhecemos hoje.
Embora erros como esse sejam raros, a maioria dos erros forma a base de outras invenções. É por isso que é importante dar espaço para erros controlados se você deseja inovar em seu negócio. A tentativa e o erro podem levar, depois de algum tempo, a algo que funcione.
Pode ser desafiador no começo, mas se você deseja que ideias inovadoras para o seu negócio surjam, você precisa encontrar uma forma de inserir a cultura do aprendizado no seu ambiente de trabalho.
Como? Uma boa maneira de incluir essa cultura no seu negócio é o intraempreendedorismo.
Incentivar o intraempreendedorismo é uma boa maneira de inovar com os erros.
Afinal, o que é intraempreendedorismo?Incentivar atitudes empreendedoras nos seus colaboradores permite um maior engajamento por parte dos colaboradores e, a partir disso, soluções inovadoras surgem com a identificação de possíveis falhas no seu negócio.
Ao se deparar com o fracasso, você poderá revisar o que aconteceu e aprender como pode evitar erros semelhantes na próxima vez.
Nesse ambiente as empresas utilizam seus recursos internos para criar produtos, serviços ou processos inovadores para o negócio.
E como você pode começar a implantar uma cultura intraempreendedora no seu negócio?
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