domingo, 28 de abril de 2019

A Fórmula Quíntupla para a Ação Efetiva


No mundo Empreendedor e Gestão, nos deparamos constantemente com Oportunidades, dilemas de negócios, momentos organizacionais, projetos e assuntos relacionados a vida ocasional, para isso existe a Fórmula Quíntupla para ações efetivas, no qual consiste uma estrita análise fundamentada e reflexiva para gerar conclusões de valor antes da tomada de decisões, a fim de prosseguir, reformular ou até suspender se necessário for a sua visão, por isso questionar-se das cinco perguntas de ouro o levará para um posicionamento firme.

Exemplo: "...vou criar criar um objetivo ou tenho um em mente e irei revisá-lo...". 

Então questione-se:

✩ Que ganhos teremos?

✩ Quais os riscos?
✩ Significa algo?
✩ Como será no futuro?
✩ O que fazer agora?

Poderá ser aplicado individual ou em equipe, e, nesta segunda opção o Empreendedor Gestor inflamará as pessoas e todos obterão por consenso respostas incomensuráveis, relevantes ao propósito e as ações efetivas necessárias virão no mesmo ato, é simples, fácil e seguro, experimente agora e faça o teste!


Bom trabalho e grande abraço.

Autor: Adm. Rafael José Pôncio
Publicado em: 30 de abril de 2017
Especial: Artigos no portal Administradores.com
Link fonte: https://administradores.com.br/artigos/a-formula-quintupla-para-a-acao-efetiva


        Reprodução permitida, desde que mencionado o Nome do Autor e o link fonte.       

quinta-feira, 18 de abril de 2019

Criatividade, invenção e inovação: recrutar e reter as pessoas certas


Segundo Serafim (2011), para as organizações, a inovação é o objetivo final de qualquer processo, entretanto, existem dois outros fatores importantes a serem considerados: criatividade e invenção. Se fôssemos fazer uma analogia com um conto ou uma história, esses fatores estruturar-se-iam por: começo, meio e fim, que seriam: criatividade, invenção e inovação. Segundo o autor, é o poder criativo que dá início ao processo de inovação; mas veja: a inovação é o estágio final, primeiro, surge uma ideia, que se colocada no papel, depois, deixa de ser ideia e passa a se chamar invenção e esta só poderá ser chamada de inovação se for utilizada, caso contrário, não será considerada inovação.

A criatividade vem sendo cada vez mais estudada e pesquisada. Como reflexo das necessidades da era de gestão da informação e comunicação, ser um profissional criativo e flexível se tornou descritivo potencial na carreira. Mas cada indivíduo tem uma capacidade ou uma facilidade desenvolvida a partir de suas aptidões. É impossível ser bom e criativo em tudo. Por isso, é importante conhecer a fundo as necessidades e os objetivos da organização, para que seja possível escolher o profissional adequado para cada setor, cada objetivo e cada fase da organização. Gardner, psicólogo norte-americano, ficou conhecido por sua teoria das múltiplas inteligências:

...existem evidências persuasivas para a existência de diversas competências intelectuais humana relativamente autônomas (...). A exata natureza e extensão de cada ‘estrutura’ individual não é até o momento satisfatoriamente determinada, nem o número preciso de inteligências foi estabelecido. Parece-me, porém, estar cada vez mais difícil negar a convicção de que há pelo menos algumas inteligências, que estas são relativamente independentes umas das outras e que podem ser modeladas e combinadas numa multiplicidade de maneiras adaptativas por indivíduos e culturas. (GARDNER, 1994, p. 7).

Os estudos de Gardner apontaram sete inteligências: 
1) inteligência linguística;
2) inteligência interpessoal;
3) inteligência intrapessoal;
4) inteligência lógico-matemática;
5) inteligência musical;
6) inteligência espacial;
7) inteligência corporal sinestésica.

Cada uma delas tem suas particularidades, mas, basicamente, o autor defende que as inteligências mapeadas acabam justificando talentos e facilidades na personalidade dos indivíduos. A definição das Múltiplas inteligências justificaria, por exemplo, talentos como Leonardo da Vinci, na área da pintura; Montserrat Caballe, na área da música; Oscar Niemeyer, na área da arquitetura e assim por diante. 

A teoria de Gardner influenciou (e muito) um setor estratégico da organização: a gestão de pessoas para criatividade, invenção e inovação.

As descobertas por mapeamento e pesquisas dar-se-á em três níveis:

-A Competência indica aptidão, conhecimento ou capacidade em alguma área específica. A palavra “competência” está associada à qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver determinado assunto ou realizar determinada tarefa.

-A Habilidade indica a qualidade de uma pessoa hábil, que revela capacidade para fazer alguma coisa. O conceito de habilidade está intimamente relacionado com a aptidão para cumprir uma tarefa específica com um determinado nível de destreza.

-Os Dons são virtudes e faculdades, é  qualidade inata, natural, aptidão, é o talento, ex: "tem o dom da pintura". Os três níveis são necessários, mas descobrir os dons esta a grande descoberta para a organização e aumentará a força da equipe para criar, inovar e inventar.

Tópico fundamental de atenção dentro da gestão de pessoas é a gestão de talentos. 

Segundo Tarique e Schuler (2010), gestão de talentos é fazer uso sistemático das estratégias de gestão de pessoas devidamente dispostas a partir das diretrizes da organização, com o objetivo de atrair, desenvolver e reter colaboradores de alta capacidade. 

Collins e Mellahi (2009), completam que a gestão de talentos é fator decisório para o sucesso da gestão estratégica de pessoas. A gestão de talentos devidamente articulada e potencializada contribui para a manutenção de competências e elevado potencial de alta performance, assim como para a sustentabilidade e a vantagem competitiva organizacional.

Sustentabilidade e vantagem competitiva? Isso mesmo! Quem faz a diferença no negócio são as pessoas, quem cria, inventa e inova também são as pessoas, logo, podemos entender que valorizar, potencializar e saber desenvolver as pessoas dentro da organização é premissa essencial para a inovação, os modelos de negócio. 

Saber escolher o profissional certo para a função certa é um grande desafio, mas é algo que precisa ser encarado, pois a estratégia de cada  negócio começa na escolha dos profissionais que serão responsáveis por desenvolver e manter a sustentabilidade da organização no mercado.

Bom trabalho e grande abraço.

Autor: Adm. Rafael José Pôncio
Publicado em: 17 de abril de 2019
Especial: artigos no portal Administradores.com
Link fonte: https://administradores.com.br/artigos/criatividade-invencao-e-inovacao-a-quem-recorrer




Conheça também:

Sobre Virtudes e Empreendedores



        Reprodução permitida, desde que mencionado o Nome do Autor e o link fonte.       

segunda-feira, 15 de abril de 2019

9 maneiras do empreendedor desenvolver uma mentalidade orientada para o sucesso


A autoconfiança permite que o empreendedor tome uma ação decisiva, e ação decisiva é o que gera confiança.

Tome um minuto para imaginar um empreendedor que você respeita profundamente. Pense nessa pessoa no início de sua carreira, trabalhando em um produto ou serviço que acabará por torná-lo grande. Independentemente de quem você tenha escolhido, é provável que o empreendedor em questão tivesse uma mentalidade orientada para o sucesso desde o início.

Empreendedores que não têm autoconfiança ou que têm uma mentalidade pessimista geralmente falham. É difícil motivar as pessoas a investir dinheiro em uma nova ideia ou trabalhar para uma empresa novata se o empreendedor por trás dela não tiver confiança. Mas ter uma mentalidade de sucesso não é apenas útil para aqueles que estão lançando um novo empreendimento. Ele também pode ajudar os leitores de todas as esferas da vida a tomar decisões mais inteligentes que resultem em melhores resultados pessoais ou de negócios.

Aqui estão nove estratégias que podem ajudá-lo a desenvolver uma mentalidade vencedora.

I) Coloque-se em situações novas e desafiadoras

Você ganha confiança ao superar desafios, mas quando não consegue se colocar em situações desafiadoras, porque supõe que o resultado não será positivo, não será capaz de crescer.

Em vez disso, desenvolva uma lista de desafios emocionantes que você está interessado em superar. Eles podem incluir explorar uma cidade estrangeira por conta própria ou se inscrever em um curso de negócios que seja desafiador. Até mesmo ser voluntariado para ajudar com um novo projeto de start up pode fornecer uma situação desafiadora que promoverá o crescimento.

Seja qual for o desafio que você selecionar, tenha certeza de que é algo que lhe interessa; Caso contrário, pode ser difícil manter o foco ao longo do caminho.

II) Esteja apto para procurar e encontrar um mentor

A orientação é frequentemente discutida em relação ao auto aperfeiçoamento e ao sucesso nos negócios. Mas muitos profissionais presumem que encontrar um mentor é tão simples quanto pedir ajuda a um profissional sênior.

No entanto, como Juliano Seabra argumenta no Endeavor Brasil, encontrar uma orientação não funciona dessa maneira. Em vez disso, os profissionais precisam se colocar em situações nas quais possam construir relacionamentos reais com líderes de negócios seniores.

Com o tempo, após a formação de um relacionamento existente, pode ser apropriado pedir orientação a um profissional sênior. Isso significa que os leitores precisarão se disponibilizar para construir relacionamentos profissionais antes que possam garantir um mentor que possa ajudá-los a crescer.

III) Encare o fracasso como oportunidade de aprendizado

Ninguém gosta, mas é obvio, porém se resultar o fracasso, então é uma excelente oportunidade de aprendizado. Se você está tendo sucesso com frequência, pode ser um sinal de que você não está se desafiando o suficiente.

Desenvolva uma mentalidade que veja o fracasso como uma experiência para aprender. Ao reformular o fracasso, você descobrirá que é mais fácil assumir riscos. Adotando essa mentalidade vai deixar você menos propenso a ansiedade, que é fundamental para criar uma atitude vencedora.

IV) Mantenha um acervo dos seus momentos de orgulho

Embora seja importante se concentrar no presente e no futuro em vez do passado, manter uma coleção de momentos de que você se orgulha pode servir como um lembrete útil quando você estiver se sentindo desmotivado. Ao revisar periodicamente os sucessos do passado, você pode encontrar inspiração para projetos futuros. No mínimo, você pode usar os sucessos do passado como forma de criar confiança a longo prazo.

V) Cerque-se com os melhores talentos

O meio ambiente desempenha um papel significativo na criação de nossa mentalidade. Afinal, somos criaturas sociais e somos influenciados por aqueles que nos rodeiam. Cerque-se de pessoas talentosas que podem lhe ensinar coisas novas e que podem incentivá-lo a crescer pessoal e profissionalmente.

Se você estiver envolvido no processo de contratação de sua organização, procure possíveis colaboradores melhores ou mais inteligentes do que você. Isso ajudará a criar um ambiente que possa consistentemente encorajá-lo a formar uma mentalidade de sucesso.

VI) Encontre uma forma de descontar-se do estresse

O empreendedor brasileiro na média trabalha mais horas por semana do que suas contrapartes em outros países desenvolvidos. Além disso, o número médio de horas trabalhadas tem crescido constantemente desde os anos 90. Infelizmente, o estresse relacionado ao trabalho tem se agitado ao mesmo tempo.

O empreendedor deve encontrar tempo para se desconectar do estresse relacionado ao trabalho, o que pode dificultar a adoção de uma mentalidade orientada para o sucesso. Viajar pode ser uma boa maneira de desconectar, assim como adotar uma prática diária de meditação e a prática de um esporte ou caminhadas diárias.

VII) Desenvolva uma rotina matinal simples

De acordo com gurus do empreendedorismo comportamental como Luiz Fernando Garcia, somos moldados por nossas rotinas matinais. Isso significa que é importante que os empreendedores interessados ​​em desenvolver uma nova mentalidade também desenvolvam novos hábitos.

Já que sua manhã tem o poder de fazer ou "inviabilizar" seu dia inteiro, considere criar uma simples rotina matinal que posicione você para ter um dia de sucesso.

Por exemplo, acordar mais cedo do que o normal pode lhe dar tempo para se concentrar em si mesmo de maneiras que de outra forma seriam impossíveis. Com o tempo extra, você pode ir a academia, caminhada ou desenvolver uma prática de meditação para reduzir o estresse, como mencionado acima.

VIII) Ouça seus instintos

Parte do desenvolvimento de uma mentalidade vencedora é aprender a confiar em seus instintos. De acordo com o Prof. Dr. José Carlos Assis Dornelas, geralmente somos capazes de tomar decisões inteligentes quando confiamos em nossos instintos.

Confiança em seus instintos é um componente crítico do sucesso do negócio. Embora geralmente seja ideal confiar em pesquisas e dados para tomar decisões, há uma variedade de cenários em que as evidências empíricas não estão disponíveis ou são inconclusivas. Nessas situações, as pessoas com uma mentalidade vencedora estão confortáveis ​​em tomar decisões com seu instinto. Isso lhes serve bem a longo prazo.

IX) Evite a estagnação

Se você acha que não está aprendendo coisas novas em sua vida pessoal ou profissional, é hora de mudar isso. Evite a estagnação para continuar a crescer. Isso ajudará você a enfrentar novos desafios e a superar novos obstáculos.

Desenvolver uma mentalidade de sucesso pode levar tempo. Para começar, concentre-se em aprender novas habilidades e coloque-se em novas situações. Ao vencer a adversidade, você começará a desenvolver fé em si mesmo.

Estabeleça rotinas matinais e construa uma rede de colegas talentosos e mentores, a fim de evitar a estagnação e alcançar momentos de que você possa se orgulhar.

Bom trabalho e grande abraço.

Autor: Adm. Rafael José Pôncio
Publicado em: 02 de abril de 2019
Especial: artigos no portal Administradores.com
Link fonte: https://administradores.com.br/artigos/9-maneiras-do-empreendedor-desenvolver-uma-mentalidade-orientada-para-o-sucesso-1


Leia também:

3 maneiras poderosas de estabelecer sua credibilidade como empreendedor



        Reprodução permitida, desde que mencionado o Nome do Autor e o link fonte.