Em tempos em que o trabalho
individualizado é cada vez mais recorrente, impulsionado principalmente
pela expansão da tecnologia, torna-se vital que as lideranças das
organizações explorem e desenvolvam um “espírito” de atuação e trabalho
em grupo e, consequentemente, o trabalho em equipe. Mas antes de
continuar nossas discussões, vamos conhecer algumas diferenças
importantes. Você sabe diferenciar um grupo de uma equipe?
O grupo de trabalho pode
ser definido como todo conjunto de profissionais que de alguma forma faz
parte de um mesmo projeto e/ou contexto organizacional, desenvolvendo
as suas tarefas em busca de objetivos previamente definidos.
A equipe de
trabalho abarca estes mesmo aspectos, mas ainda acrescenta a cooperação
mútua, a sinergia, a comunicação e a assertividade à sua definição.
No trabalho em grupo cada
um preocupa-se unicamente com a sua tarefa, e em realizá-la de maneira
adequada. Já no trabalho em equipe, as tarefas são executadas, mas as
pessoas se auto gerenciam, têm atuação conjunta e desenvolvem atividades
em parceria, buscando resultados de maneira compartilhada.
E de que forma isso pode
ser alcançado? Mais uma vez destaca-se o papel que a liderança tem neste
processo. O líder sabendo conduzir adequadamente os seus liderados
levará ao desenvolvimento do trabalho em equipe. Você perceberá que os
conceitos de liderança e de trabalho em equipe sempre caminharão juntos,
pois um acaba sendo reflexo do outro, principalmente em contextos
organizacionais.
Segundo Barbieri (2012, p.63), “o
líder de uma equipe deve entender os vários estágios pelos quais o
grupo deve passar no desenvolvimento de suas características humanas e
de suas competências, para que possa acelerar o processo de
aperfeiçoamento do mesmo”. Por meio deste entendimento torna-se
possível conduzir o grupo a um estágio de reciprocidade contínua, um
estágio de cooperação madura, que seria o ideal.
O estágio de cooperação madura é abordado por Barbieri (2012)
como o momento em que os membros do grupo entram em um processo de
competição madura e fazem o melhor que puderem no desenvolvimento de
suas atividades, desde que se prestem também a ensinar, a ouvir e a
aprender com os seus colegas de equipe.
Complementando, Vergara (2011)
afirma que existem algumas especificidades para o bom funcionamento do
trabalho em equipe. Destaca-se aqui, três destas especificidades, que
são: a comunicação, o feedback e o poder compartilhado.
- Comunicação: é a base do trabalho em equipe, pois pensamentos, sentimentos e percepções precisam ser explicitados em um processo de comunicação franca, aberta e principalmente em um clima de respeito mútuo. Os problemas precisam vir à tona e as ideias inovadoras precisam ser conhecidas pelos membros da equipe. E isso só ocorre por meio da comunicação.
- Feedback: é a resposta a todo o processo que envolve informações. O feedback contínuo torna-se um recurso de aprendizagem individual e coletiva, pois ele permite que as pessoas e a equipe como um todo reflita sobre suas percepções, opiniões e ações, levando a corrigir rumos e fazer ajustamentos quando necessário. O importante é que o feedback seja honesto, mas que ao mesmo tempo não venha ferir a autoestima de ninguém.
- Poder compartilhado: quando se desenvolve o trabalho em equipe, não necessariamente a liderança precisa ser a mesma sempre. Em uma equipe de trabalho engajada é natural que os seus diferentes membros assumam a liderança conforme a tarefa que lhes é proposta.
Estes três elementos que foram abordados a partir de Vergara (2011)
caracterizam comportamentos que delineiam as relações e “dão vida” ao
que chamamos de trabalho em equipe. Percebe-se, então, como o trabalho
em equipe se mostra adequado para as organizações? E não estamos
tratando aqui de algo inalcançável e utópico, mas sim de um processo que
envolve muita dedicação de todos os envolvidos, principalmente das
lideranças.
Grande abraço e bom trabalho!
Autor: Adm. Rafael José Pôncio
Publicado em: 05 de janeiro de 2017
Especial: artigos no portal Administradores.com
Link fonte: https://administradores.com.br/artigos/grupo-de-trabalho-ou-equipe-de-trabalho
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